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Digitalisierung ist mehr als IT!

  • Optimieren Sie Ihre Prozesse mit WFP

  • Stärken Sie Ihre Wettbewerbsvorteile durch effiziente Systeme

  • Nehmen Sie Ihre Mitarbeiter mit auf den Weg

Unternehmensbereiche


Projekt- / Programm-Management

Organisation, Software, Integration, SAP, Omnicommerce, etc.

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Unser Team besteht aus erfahrenen Experten auf dem Gebiet der Projekt- und Programm-Leitung, Geschäftsprozeß-Analyse und Optimierung sowie Digitalisierung.

Erfolgreiches Projekt-Management kann massiv profitieren, wenn der Projektleiter für das Unternehmen arbeitet und dabei externe Sichten und Erfahrungen einbringt, ohne vom Lieferanten des Projektes oder der Projektteile abhängig zu sein!

  • Die WFP Projekt- und Programm-Management Methodik

    Aus vielen internationalen Projekten heraus hat WFP eine Methodik entwickelt, die vielfach und sehr erfolgreich eingesetzt wurde. Basis ist immer die sorgfältige Definition der Anforderungen und die Abstimmung mit der Geschäftsleitung. Erwartungen werden so zu jeder Zeit proaktiv gemanaged und Änderungen werden transparent. So können auch Entscheidungsprozesse optimal unterstützt werden. Gerne zeigen wir Ihnen unseren Ansatz im Gespräch!

    Änderungen von Prozessen, Arbeitsbeschreibungen, Positionen, betrieblichem Umfeld erzeugen vielfach Ängste und Widerstände. Diese zu managen ist wesentliches Erfolgskriterium für jedes Prozess-Management, jedes Projekt und jedes Programm. WFP berücksichtigt immer das betriebliche Umfeld und plant mit dem Auftraggeber die Beteiligung von Mitarbeitern und Meinungsmultiplikatoren so, dass eine höchstmögliche Akzeptanz erreicht werden kann.

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Dort, wo unsere Kunden dies erlaubt haben, präsentieren wir Ihnen gerne Details aus Projekten der vergangenen Jahre.

  • Einen kleinen Ausschnitt unserer vielen Projekte sehen Sie hier
    • Turnaround Management für einen exportorientierten landwirtschaftlichen Betrieb mit dem Ziel, optimierte Geschäftsprozesse zu entwickeln, neue Marken zu schaffen und mit wesentlich verbessertem Image neue Exportmärkte zu erschließen. Gleichzeitig sollen so auch die Margen in den heimischen Märkten erhöht werden (DE/UK)
    • Entwicklung von Business-Plänen und Sales-Strategien für Produkte in Emerging Markets, Aufbau einer Partnerschaft mit Google (DE)
    • Strategische Geschäftsprozessanalyse und Troubleshooting bestehender Prozesse, Systeme und Infrastruktur mit dem Ziel der Entwicklung eines nachhaltigen Frameworks für Management-Informationsgewinnung (DE)
    • Beratung eines Startups (cutting edge telephony convergence company) mit dem Ziel, bestehende Werkzeuge in verkaufsfähige Produkte und Services zu verwandeln. Entwicklung des gesamten Sales-Konzeptes, der Produktspezifikationen sowie Management der ersten Leads für das neugestaltete Portfolio
    • Management-Beratung und Geschäftsprozess-Optimierung, Integration der optimierten Prozesse in ein bestehendes europaweit implementiertes Framework von prozessunterstützenden Systemen (auf Basis SAP) (DE)
    • Management-Beratung und Turnaround Management in der Supply-Chain eines führenden Nahrungsmittelproduzenten (UK)
    • Entwicklung und Design einer modernen Produktlogistik mit ERP-Integration bei einem großen deutschen Nahrungsmittelproduzenten (6 Fabriken)
    • Komplettes Business Process Reengineering (BPR)
      • Supply-Chain Optimierung: Restrukturierung eines Partner-Netzwerkes und der netzwerkübergreifenden Prozesse (UK)
      • Produktionsplanungs- und Materialwirtschafts-Prozesse (DE)
      • Lagerwirtschaftsprozesse und Fremdsystem-Integration (DE)
      • IT Organisations-Design (DE)
      • Integrationsdesign für optimierte Prozesse (NL)
    • Geschäftsprozessanalyse und -anpassung einer Landestochter an das europäische Prozess-Modell eines großen europäischen Nahrungsmittelkonzerns (NL, DE)
    • Geschäftsprozessanalyse und -optimierung, dabei Harmonisierung der globalen Sales & Distribution Prozesse eines global agierenden Biochemie-Unternehmens (NL)
    • Management Consulting: Entwicklung eines komplett neuen Logistikkonzeptes für eine große Konsumgüterfabrik auf der Basis vereinheitlichter Prozesse mit Integration von SAP R/3 (DE)
    • Erweiterung eines großen Lagers mit Prozessen und Systemen zur Optimierung der Lagerauslastung und -Bewegungen (DE)
    • Lösungsdesign für eine europäische Produktverfolgungslösung im Nahrungsmittel- und Konsumgüterbereich einschließlich Pre-Sales (UK)
    • Analyse und Spezifikation eines Softwareprototypen für Produktverfolgung im Internet mit Integration in SAP R/3 (UK)
    • Geschäftsprozessanalyse und -optimierung sowie europaweite Harmonisierung für einen Multinational. Das Projekt beinhaltete neben Business Case und Erreichen des Buy-In der verschiedenen Standorte auch konzeptionelles Design, Aufbau, Test und europaweiten Rollout eines eingebetteten SAP R/3 Systems incl. Integration aller peripheren Komponenten. Verantwortung für Design, Konfiguration, Schnittstellenspezifikationen etc. für alle 14 Fabriken in 6 Ländern (UK, F, DE, NL, IT, SP)
    • Business Case: Optimierung der Verpackungsmateriallogistik eines global agierenden Luftfahrtunternehmens
    • Design und Spezifikation einer internetbasierten Anwendung der öffentlichen Hand für die Einhaltung der Seveso II Richtlinien
    • Projekt-Management und Consulting für die Implementierung neuer Repacking-Prozesse in Schweden. Integration in SAP R/3
    • Analyse, Design und Rollout von SAP R/3 für eine Personal Care Company (SAP MM/PP, WM etc.) und Integration eines automatisierten Lagerverwaltungs- und Steuerungssystems auf Prozess- und Systemebene
    • Supply-Chain Beratung, S&D Prozessanalyse, zudem konzeptionelles Design, Konfiguration und Rollout eines prozessunterstützenden SAP R/3 Sales & Distribution Systems bis zur Implementierung
    • SAP R/3 Projekt MM/PP. Verantwortung für Projektplanung, Beratung und Rollout aller Supply Chain - relevanten Module
    • Design, Aufbau und Rollout eines maßgeschneiderten HR-Systems
    • Design, Aufbau und Rollout eines Lagerverwaltungs-Systems
    • Design und Aufbau von Fabrik-Informations-Systemen (Quality Assurance, Shop Pickup, Line Performance Analyse und Monitoring, Attributive Kontrolle etc.)


Digitalisierung und Softwareentwicklung

SAP, Web, Umweltinformation, Geoinformatik u.v.m.

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Digitalisierung alleine hilft keinem Unternehmen zum Erfolg! Die sorgfältige Analyse der Stärken sowohl im Mitarbeiterumfeld, bei den Unternehmensprozessen als auch der verwendeten Systeme bildet die Grundlage für erfolgreiche Digitalisierungsprojekte!

Nur wenn die wettbewerbsrelevanten Stärken herausgearbeitet wurden, und die wettbewerbskritischen Abläufe bekannt sind, kann die Nutzung von Systemen optimiert werden.

Veränderungen erzeugen Ängste und Bedenken, die von Beginn jedes Digitalisierungs-Projektes an gemanaged werden müssen, um den Erfolg zu sichern.

WFP unterstützt Sie Unternehmensziel-orientiert unter Berücksichtigung der Struktur, der Mitarbeiter und der wettbewerbsrelevanten Prozesse, damit Ihr Digitalisierungs-Bedarf nicht an der Akzeptanz Ihrer Belegschaft scheitert! Dabei bieten wir Ihnen auch den Vorteil, mit viel Erfahrung außerhalb Ihrer Unternehmung Alternativen aufzeigen zu können. Erfolg wird sich dann einstellen, wenn geplante Veränderungen nicht durch Betroffene bekämpft, sondern durch Beteiligte gefördert werden!

WFP und Ihre Partner designen und entwickeln Systeme nach Maß. Dabei greifen wir auch auf Standard-Software zurück, wo immer es wirtschaftlich effizient ist. WFP entwickelt aber auch individuelle Lösungen, wo Wettbewerbsvorteile die Verwendung von Standardlösungen nicht erlauben.

  • WFP betreut Anwendungen im industriellen & öffentlichen Bereich
    • SAP ECC - Erweiterungen (Versandoptimierung, Reporting etc)
    • id-Solutions Dokumentenprüfungs-Systeme
    • Umweltinformations-Systeme
    • Geoinformatik-Systeme
    • Lageroptimierungen auch integriert mit SAP
    • Traceability-Lösungen für Nahrungsmittel
    • Line-Monitoring-Systeme in Integration mit Steuerungs-Systemen
    • Prozessmonitoring in kontinuierlichen Produktions-Systemen
    • Quality-Management-Systeme
    • HR-Systeme für innovative Schichtmodelle
    • Management-Informations-Systeme, Dashboards
    • u.v.m.


Prozess-Management

Systeme, Menschen, Prozesse

Digitalisierung, Systeme und Organisationen funktionieren nur als Einheit. Systeme, Menschen und Prozesse müssen im Einklang organisiert sein, um effizient Ergebnisse zu erzielen.

WFP stellt die sorgfältige Analyse der Prozesse unter Berücksichtigung der Unternehmensziele vor jedes Design von Organisation und Systemen. Der optimale Prozess kann später durch Restriktionen und Kompromisse verändert werden, um zum Beispiel Budgets nicht zu überschreiten, dennoch muss der Kunde die Einschränkungen im Vorfeld kennen und für akzeptabel erachten.

Systeme sind kein Selbstzweck und ohne Akzeptanz kann die Implementierung leicht scheitern.

Effizientes Prozess-Management erlaubt sowohl die Einbeziehung der Stakeholder und Mitarbeiter als auch die Vorbereitung auf die Akzeptanz zukünftiger digitaler Lösungen.

Wir unterstützen Sie hier mit unserer internationalen Projekterfahrung in den Bereichen

  • Geschäftsprozess-Analyse
  • Optimierungspotentiale (Design und Projekte)
  • Geschäftsprozeß-Transformation (Design und Projekte)
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Coaching, Training, Vorträge

Projekt-Management, Digitalisierung, Id-Management

Unsere internationalen Projekterfahrungen können Ihnen helfen, Ihre Organisation zu optimieren und kostspielige Fehler zu vermeiden. Wir coachen und trainieren Teams in Ihrer Organisation gerne in den Bereichen

  • Geschäftsprozess-Optimierung

    Unsere Expertise in Prozess-Management und Prozess-Optimierung teilen wir im Rahmen von Trainingsveranstaltungen und Workshops gerne mit Ihnen

  • Change Management

    Änderungen von Prozessen, Arbeitsbeschreibungen, Positionen und betrieblichem Umfeld erzeugen vielfach Ängste und Widerstände. Diese zu managen ist wesentliches Erfolgskriterium für jedes Prozess-Management, jedes Projekt und jedes Programm. WFP berücksichtigt immer das betriebliche Umfeld und plant mit dem Auftraggeber die Beteiligung von Mitarbeitern und Meinungsmultiplikatoren so, dass eine höchstmögliche Akzeptanz erreicht werden kann.

    Wir helfen Ihnen gerne dabei, im Rahmen von Coaching und Training das Change Management optimal auf Ihr Unternehmen auszurichten!

  • Projekt-Management

    Im Rahmen unserer langjährigen Erfahrungen hat WFP eine Projekt- und Programm-Management Methodik entwickelt, die in vielen großen Projekten sehr erfolgreich eingesetzt wurde. Basis ist immer die sorgfältige Definition der Anforderungen und die Abstimmung mit der Geschäftsleitung. Erwartungen werden so zu jeder Zeit proaktiv gemanaged und Änderungen werden transparent. So können auch Entscheidungsprozesse optimal unterstützt werden. Diese Methodik trainieren wir auch im Rahmen von Workshops mit unseren Kunden. Dabei werden diese auf den jeweiligen Kunden zugeschnitten, so dass die Historie des Unternehmens und seine “DNA” im Rahmen des Change Management berücksichtigt werden können.

  • Konflikt-Management

    Veränderungen führen fast immer zu Konflikten. Sobald ein komplexes sozioökonomisches System von Veränderungen betroffen ist, generieren sich Widerstände, deren Beseitigung umso teurer und exponentiell schwieriger wird, je später sie erkannt und behandelt werden.

    WFP unterstützt Sie im Rahmen von “Early Watch” Sessions bei Ihren Projektplanungen und analysiert mit Ihnen auf der Basis vieler komplexer Change-Projekte existierende oder potentielle Fallstricke, die Ihr Projekt gefährden oder gefährden können.

    Auch der Abbau von Ängsten und die Vermittlung zwischen den verschiedenen Interessengruppen läßt sich durch “Unparteiische” zuverlässiger erreichen als durch Diskussionen innerhalb bestehender Hierarchien!

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Referenzen

Wir haben viele große Projekte erfolgreich abgewickelt. Kontakte zu unseren Kunden im In- und Ausland stellen wir auf Anfrage gerne her, eine Auswahl finden Sie hier:


  • Bakemark UK (CSM bakery)
  • BASF SE
  • Birkenstock
  • BTS Delhey Logistik GmbH
  • CSM
  • Freudenberg Anlagen- und Werkzeugtechnik KG
  • Fuchs Petrolub AG
  • G-Star, Amsterdam
  • Hamburger Morgenpost Verlag GmbH
  • Klinikum Ludwigshafen
  • Knorr
  • LUBW - Landesanstalt für Umwelt, Messungen und Naturschutz Baden-Württemberg
  • PURAC biochem
  • Jos. Schneider Optische Werke GmbH
  • Staatliche Landwirtschaftliche Untersuchungs- und Forschungsanstalt Augustenberg
  • Straumann Group, Schweiz
  • Theresienkrankenhaus Mannheim
  • TLT Turbo GmbH
  • Umweltministerium Baden-Württemberg
  • Unilever Europe
  • Unilever Deutschland GmbH
  • Unilever Deutschland GmbH & Co OHG
  • Universitätsllinikum Mannheim
  • Zentralinstitut für Seelische Gesundheit (ZI)
  • Regula

Aktuelles

5.6.2020

WF-Partner geht mit neuer Webseite live!

Mit klarerer Unternehmensdarstellung und Fokussierung auf die Kerngebiete der Digitalisierung bietet WFP nun auch auf seiner Webseite Information für Kunden und Partner. Dabei setzt WFP umso mehr auf die Verbindung von Mitarbeitern und Prozessen mit Systemen, um sowohl die Kunden-DNA zu bewahren als auch Potentiale der Digitalisierung effizient und nachhaltig zu nutzen.


2.5.2020

Neue wesentlich erweiterte Version der id-Solutions Suite released!

Einfachere Handhabung, wesentlich erweiterte Dokumentendatenbank, Reporting Modul und viele mehr machen die id-Solutions Suite zur ersten Wahl für Dokumentenprüfung (document present) id-Solutions.


10.3.2020

Über uns

Geschäftsleitung

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Dipl.Kfm Peter Feser

Geschäftsleitung


Peter hat in Mannheim Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Industrie und Optimierungsverfahren studiert. Die Prämierung der Diplomarbeit hat ihn motiviert, diese Kenntnisse gleich im industriellen Umfeld praktisch einzusetzen.

Die Potentiale der Digitalisierung, damals noch überwiegend in Rechenzentren und mit proprietären Systemen, haben ihn seither nicht mehr losgelassen.

Die damaligen Visionen konnte er durch die technischen Fortschritte im digitalen Umfeld regelmäßig früh in Projekten einbauen. Digitalisierung war somit seit Jahrzehnten im Fokus.

Wandel und Veränderung begreift Peter immer als Chance und stellt in seinen Projekten immer auch die Akzeptanz der Veränderungen durch die Betroffenen in den Fokus!

Diese vermittelnden Eigenschaften haben Peter auch im politischen Teil seiner Karriere als Bürgermeister geholfen Zukunftsprojekte durchzusetzen, Infrastruktur zu fördern und Gewerbe anzusiedeln.

Als Redner und Coach hat Peter unzählige Veranstaltungen im Digitalisierung-Umfeld geleitet.

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Dipl.Kfm. Ernst Ulrich Weinz

Geschäftsleitung


Ernst Ulrich aka “Uli” ist Managing partner bei WFP Weinz & Feser business integration partner

Bereits während der Mannheimer Studienzeit war das Thema Digitalisierung (damals noch unter anderen „Labeln“) sein Steckenpferd, so hat er 1990 bereits WFP mitbegründet und unter anderen Unilever Europe beraten.

Uli bezeichnet sich selbst am ehesten als „Freidenker“! Für Schubladen- oder klassisches Hierachie-Denken darf es aus seiner Sicht absolut keinen Platz im Unternehmen geben.

  • Mehr

    Bis heute ist das spannende und sich rapide verändernde Wechselspiel zwischen Prozessen, Systemen und Menschen sein Steckenpferd.

    Im Rahmen vieler Projekte im In- und Ausland über die vergangenen Jahrzehnte fokussiert er sich immer wieder auf das Change Management und das zielorientiert getriebene Organisations-, Prozess- und Systemdesign im Zusammenspiel.

    Dabei zeigt sich immer wieder, wie schädlich IT-getriebene Veränderungen sein können und wie wichtig die frühzeitige Einbindung der Menschen in Change-Projekte ist.

    Digitalisierung ist viel mehr, als der Einsatz neuer Technologie! Digitalisierung betrifft Prozesse, Menschen und Systeme gleichermaßen. Sie ist kein Projekt, sie ist ein Programm ...zum Überleben!

    Als ergebnisorientierter Management-Berater mit langjähriger Erfahrung im Management von Geschäftsprozess-Analyse und -optimierungsprojekten, ERP- und IT-Systemintegration (z.B. SAP) sowie Omnichannel-Erfahrung über die gesamte Supply-Chain (Produktion, Großhandel, Retail und E-Commerce Integration) berät er seine Kunden primär an deren Bedarf und Zielen ausgerichtet und nicht - wie häufig - an bestehenden Strukturen und Systemen.

Team

Unser Team bestehend aus Prozess-Analysten, Digitalisierungsexperten, Entwicklern und Betreuern wird auch Ihr Projekt erfolgreich zum Abschluss bringen!

Für spezialisierte Anforderungen stellen wir Ihnen auch erfahrene Experten aus unserem langjährig gewachsenen Netzwerk zur Seite.

Geschäftsprozess-Managent und Informationstechnologie sind heute unter dem Schlagwort Digitalisierung in aller Munde

WFP hat über mittlerweile fast 30 Jahre in unzähligen Projekten und Programmen im In- und Ausland Menschen, Prozesse und Systeme erfolgreich miteinander verwoben. Digitalisierung ist so für WFP von Anfang an Kerngeschäftsfeld!

Wir arbeiten in jedem Projekt Hand in Hand mit unseren Kunden, um Prozesse und Systeme miteinander in Einklang zu bringen und dabei das Beste für Ihre Organisation zu erreichen! Der vorhandene Prozess muß das System bestimmen und nicht umgekehrt, die Mitarbeiter müssen die Veränderungen positiv mittragen. Nur so kann ein Projekt zum Gesamterfolg geführt werden.

Erfahren Sie mit uns, wo unsere Expertise Ihre Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit stärken kann, ohne dabei Ihre DNA zu verlieren! Wir verstehen einen Geschäftsprozess als durchgängigen Ablauf. Der Prozess bestimmt das System und nicht umgekehrt.

In intensiver Beratung mit Ihnen erarbeiten wir durchgängige und optimierte Prozesse unter Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter und sinnvoller Nutzung von existierender und neuer Informationstechnologie von der Analyse bis zur Implementierung. Sehen Sie selbst...

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Seit 1995 arbeitet WFP auch intensiv in ERP-Projekten mit Schwerpunkt SAP bis hin zu Wall-to-wall Implementierungen

  • Mehr

    Seit 1992 arbeitet WFP Seite an Seite mit Unternehmen jeder Größe an der Optimierung der Geschäftsprozesse und an der effizienten Einbettung von informationstechnologischen Lösungen unter Berücksichtigung der kundenseitigen betrieblichen Gegebenheiten und Restriktionen.
    Ausgehend von den Unternehmenszielen über die Ist-Analyse der Geschäftsprozesse im jeweiligen Branchenumfeld bis hin zur Realisierung komplett neuer Prozessmodelle und integrierten Systemlösungen begleiten wir unsere Kunden durch alle wichtigen Schritte einer Strukturoptimierung.
    Wenn Sie glauben, Ihre Prozesse könnten effizienter gestaltet werden, Ihre Systeme könnten mehr für Ihren Prozess leisten, Ihre Mitarbeiter könnten mehr "added value" bringen, dann sprechen Sie mit uns!
    Unsere Erfahrungen im internationalen Projektumfeld mit mittelständischen Betrieben genauso wie mit Großkonzernen können auch Ihnen wertvolle Impulse geben. Geschäftsprozesse sind lebendig und es gibt keinen einzigen ohne Verbesserungspotential!
    Im Rahmen der WFP-DECON Gruppe sind wir mehrfach ausgezeichnet worden, darunter auch als bester Dienstleister des Landes Baden-Württemberg und sind Veranstalter zahlreicher Workshops und Initiativen im Geschäftsprozess-Umfeld und IT-Integration.

    Unser Team besteht aus erfahrenen Experten auf dem Gebiet der Projekt- und Programm-Leitung, Geschäftsprozess-Analyse und Optimierung sowie Digitalisierung.

Erfolgreiches Projekt-Management kann massiv profitieren, wenn der Projektleiter für das Unternehmen arbeitet und dabei externe Sichten und Erfahrungen einbringt, ohne vom Lieferanten des Projektes oder der Projektteile abhängig zu sein!

Sprechen Sie mit uns, wenn Sie für Ihre Digitalisierungs-Projekte maßgeschneiderte Beratung und / oder externe Projektleitung für sinnvoll halten!

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Kontakt

E: contact@wf-partner.com
M: +49 173 4131 000
T: +49 721 471787 30
F: +49 721 471787 49

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